Способ осмыслить, как можно создать конкурентные приемущества.

Стратегии оцениваются по двум основным измерениям:

1. Дифференциация поставщиков:
   • насколько поставщики отличаются друг от друга и имеют ли они влияние на компанию;
   • например, Facebook практически полностью обезличивает своих поставщиков контента, в то время как Apple и Microsoft зависят от дифференцированных поставщиков (разработчиков приложений и других участников экосистемы).
2. Эффект сети (network effect):
   • рассматривается, как дополнительные пользователи влияют на ценность продукта или услуги;
   • различают внутренние (internalized) и внешние (externalized) эффекты сети:
     • внутренние — когда эффект сети напрямую улучшает основной продукт компании (например, для Facebook важно, что ваши друзья и семья пользуются той же социальной сетью);
     • внешние — когда ценность продукта растёт за счёт внешних факторов, например, за счёт экосистемы вокруг платформы (как в случае с Microsoft и её экосистемой вокруг Windows).

Эти два измерения помогают построить «карту рвов» (Moat Map), которая иллюстрирует, как различные компании создают конкурентные преимущества (рвы) на основе взаимодействия дифференциации поставщиков и эффекта сети.