Неважно, работаете ли вы в растущем стартапе или в большой компании, скорее всего у вас завал продуктовых задач.

Чем больше факторов и заинтересованных сторон, тем сложнее приоритизировать. Также нужно обеспечить прозрачность принятия решений для команды, коллег из других отделов и непосредственному руководству.

Из доклада вы узнаете:
— Чем аналитик может помочь менеджеру продукта
— Как понять, что пора брать аналитика в компанию
— Чем он может быть полезен продуктовой команде и компании в целом
— Лучшие практики из Wrike