Cтатья, где объясняют фреймворк по принятию решений.

Автор цитирует мысль Джефа Безоса из письма инвесторам от 2016г и приводит два типа решений:

1. Необратимые решения
2. Обратимые решения (decisions are like walking through a door — if you don’t like the decision, you can always go back)

Сам автор считает, что нельзя делить решения на черное и белое. На самом деле посередине есть 50 оттенков. Эту мысль он выражает в спектре.

Для поиска этих оттенков предлагается использовать вот такую хитрую шкалу.

После того, как мы определяем важность решения, нам надо понимать сколько мы готовы потратить времени на его обдумывание.
Решение считается хорошим если оно обосновано и принято своевременно. Автор считает, что большенство решений должно приниматься быстро и приводит три ключевые мысли:

1. Чем менее важно решение, тем меньше нужно для него информации.
2. Сбор информации подчиняется закону Парето — 80% информации найти легко, а остальные 20% добываются с трудом.
3. Большинство решений не так важны.

Закон Парето в действии

Для важных решений тратим много времени и сил. Простых проблем и решений большенство, поэтому не тратим на них много времени.

Почти всегда от вас будет требоваться быстрое принятие решений. Оцените его сложность и выделите нужное время. Но когда столкнетсь с действительно сложной задачей, то не спешите.
Просто и логично.