https://pxs.md/tags/strategy/ Заметки про проектирование, исследования и данные. Делюсь опытом и рассказываю как с их помощью создавать сложные технологические продукты. Автор — аналитик, разработчик и исследователь с опытом создания сервисов с многомилионной аудиторией. ru Aegea 11.4 (v4171e) martsen.anton@yandex.ru Заметки про проектирование, исследования и данные. Делюсь опытом и рассказываю как с их помощью создавать сложные технологические продукты. Автор — аналитик, разработчик и исследователь с опытом создания сервисов с многомилионной аудиторией. no 46 https://pxs.md/all/entertainment-value-curve/ Fri, 25 Sep 2020 01:00:00 +0300 https://pxs.md/all/entertainment-value-curve/ <p>Инструмент для формирования стратегии контентных продуктов от Ravi Mehta (EIR @ Reforge, Former Tinder, Facebook, Tripadvisor)</p> <p>В статье автор рассуждает почему TikTok выстрелил, а американский сервис для качественных мини-киношек Quibi — нет.</p> <p>Ravi предлагает следущую формулу:</p> <p class="loud">Развлекательная ценность = Социальная Ценность + Ценность Качества</p> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://pxs.md/pictures/photo_2026-01-18-00.07.19.jpeg" width="1280" height="720" alt="" /> </div> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://pxs.md/pictures/photo_2026-01-18-00.07.23.jpeg" width="1280" height="720" alt="" /> </div> <ol start="1"> <li>Социальная Ценность формируется на основе персоналий, которые создают контент. Ценность в самом авторе, его взглядах и мнении. Например, интересно следить за активностью друзей в соц.сетях даже если они постят материалы в плохом качестве.</li> <li>Ценность Качества напрямую относится к самому контенту: как он снят, каков сюжет, просто ли читать и т. д. Требования к качеству отличаются по жанрам: для ТВ-шоу одни стандарты качестве, для фильмов — другие.</li> </ol> <p>Автор утверждает, что нельзя достичь максимума в обоих ценностях. Преобладать должна либо социальная, либо качественная ценность.</p> <p><a href="https://www.reforge.com/blog/entertainment-value-curve">https://www.reforge.com/blog/entertainment-value-curve</a></p> 26 https://pxs.md/all/the-moat-map/ Mon, 18 Mar 2019 16:00:00 +0300 https://pxs.md/all/the-moat-map/ <p class="lead"><a href="https://stratechery.com/2018/the-moat-map/">Способ осмыслить, как можно создать конкурентные приемущества.</a></p> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://pxs.md/pictures/Paper.stratechery-Year-One.358.png" width="2000" height="1499" alt="" /> </div> <p>Стратегии оцениваются по двум основным измерениям:</p> <ol start="1"> <li><b>Дифференциация поставщиков:</b> <ul> <li>насколько поставщики отличаются друг от друга и имеют ли они влияние на компанию;</li> <li>например, Facebook практически полностью обезличивает своих поставщиков контента, в то время как Apple и Microsoft зависят от дифференцированных поставщиков (разработчиков приложений и других участников экосистемы).</li> </ul> </li> <li><b>Эффект сети (network effect):</b> <ul> <li>рассматривается, как дополнительные пользователи влияют на ценность продукта или услуги;</li> <li>различают внутренние (internalized) и внешние (externalized) эффекты сети: <ul> <li>внутренние — когда эффект сети напрямую улучшает основной продукт компании (например, для Facebook важно, что ваши друзья и семья пользуются той же социальной сетью);</li> <li>внешние — когда ценность продукта растёт за счёт внешних факторов, например, за счёт экосистемы вокруг платформы (как в случае с Microsoft и её экосистемой вокруг Windows).</li> </ul> </li> </ul> </li> </ol> <p>Эти два измерения помогают построить «карту рвов» (Moat Map), которая иллюстрирует, как различные компании создают конкурентные преимущества (рвы) на основе взаимодействия дифференциации поставщиков и эффекта сети.</p>