{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1", "title": "Product × Science: заметки с тегом Стратегия", "_rss_description": "Заметки про проектирование, исследования и данные. Делюсь опытом и рассказываю как с их помощью создавать сложные технологические продукты. Автор — аналитик, разработчик и исследователь с опытом создания сервисов с многомилионной аудиторией.", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "martsen.anton@yandex.ru", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "https:\/\/pxs.md\/pictures\/userpic\/userpic-square@2x.jpg?1768130329", "_itunes_explicit": "no", "home_page_url": "https:\/\/pxs.md\/tags\/strategy\/", "feed_url": "https:\/\/pxs.md\/tags\/strategy\/json\/", "icon": "https:\/\/pxs.md\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1768130329", "authors": [ { "name": "Антон Марцен", "url": "https:\/\/pxs.md\/", "avatar": "https:\/\/pxs.md\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1768130329" } ], "items": [ { "id": "46", "url": "https:\/\/pxs.md\/all\/entertainment-value-curve\/", "title": "The Entertainment Value Curve", "content_html": "

Инструмент для формирования стратегии контентных продуктов от Ravi Mehta (EIR @ Reforge, Former Tinder, Facebook, Tripadvisor)<\/p>\n

В статье автор рассуждает почему TikTok выстрелил, а американский сервис для качественных мини-киношек Quibi — нет.<\/p>\n

Ravi предлагает следущую формулу:<\/p>\n

Развлекательная ценность = Социальная Ценность + Ценность Качества<\/p>\n

\n\"\"\n<\/div>\n
\n\"\"\n<\/div>\n
    \n
  1. Социальная Ценность формируется на основе персоналий, которые создают контент. Ценность в самом авторе, его взглядах и мнении. Например, интересно следить за активностью друзей в соц.сетях даже если они постят материалы в плохом качестве.<\/li>\n
  2. Ценность Качества напрямую относится к самому контенту: как он снят, каков сюжет, просто ли читать и т. д. Требования к качеству отличаются по жанрам: для ТВ-шоу одни стандарты качестве, для фильмов — другие.<\/li>\n<\/ol>\n

    Автор утверждает, что нельзя достичь максимума в обоих ценностях. Преобладать должна либо социальная, либо качественная ценность.<\/p>\n

    https:\/\/www.reforge.com\/blog\/entertainment-value-curve<\/a><\/p>\n", "date_published": "2020-09-25T01:00:00+03:00", "date_modified": "2026-01-18T00:10:59+03:00", "tags": [ "Мировоззрение", "Стратегия" ], "image": "https:\/\/pxs.md\/pictures\/photo_2026-01-18-00.07.19.jpeg", "_date_published_rfc2822": "Fri, 25 Sep 2020 01:00:00 +0300", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "46", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/pxs.md\/pictures\/photo_2026-01-18-00.07.19.jpeg", "https:\/\/pxs.md\/pictures\/photo_2026-01-18-00.07.23.jpeg" ] } }, { "id": "26", "url": "https:\/\/pxs.md\/all\/the-moat-map\/", "title": "Оборонительный ров", "content_html": "

    Способ осмыслить, как можно создать конкурентные приемущества.<\/a><\/p>\n

    \n\"\"\n<\/div>\n

    Стратегии оцениваются по двум основным измерениям:<\/p>\n

      \n
    1. Дифференциация поставщиков:<\/b>\n
        \n
      • насколько поставщики отличаются друг от друга и имеют ли они влияние на компанию;<\/li>\n
      • например, Facebook практически полностью обезличивает своих поставщиков контента, в то время как Apple и Microsoft зависят от дифференцированных поставщиков (разработчиков приложений и других участников экосистемы).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Эффект сети (network effect):<\/b>\n
          \n
        • рассматривается, как дополнительные пользователи влияют на ценность продукта или услуги;<\/li>\n
        • различают внутренние (internalized) и внешние (externalized) эффекты сети:\n
            \n
          • внутренние — когда эффект сети напрямую улучшает основной продукт компании (например, для Facebook важно, что ваши друзья и семья пользуются той же социальной сетью);<\/li>\n
          • внешние — когда ценность продукта растёт за счёт внешних факторов, например, за счёт экосистемы вокруг платформы (как в случае с Microsoft и её экосистемой вокруг Windows).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Эти два измерения помогают построить «карту рвов» (Moat Map), которая иллюстрирует, как различные компании создают конкурентные преимущества (рвы) на основе взаимодействия дифференциации поставщиков и эффекта сети.<\/p>\n", "date_published": "2019-03-18T16:00:00+03:00", "date_modified": "2026-01-13T15:53:45+03:00", "tags": [ "Мировоззрение", "Стратегия" ], "image": "https:\/\/pxs.md\/pictures\/Paper.stratechery-Year-One.358.png", "_date_published_rfc2822": "Mon, 18 Mar 2019 16:00:00 +0300", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "26", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/pxs.md\/pictures\/Paper.stratechery-Year-One.358.png" ] } } ], "_e2_version": 4171, "_e2_ua_string": "Aegea 11.4 (v4171e)" }